リ ス ク プ プ ジェ 计 计 计 项目 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划
オフショ オフショ 発 に に ざ ざ が が に に 以下 以下 以下 以下 に に... に に に に に に に に に に. Today, I'm going to have a good job of げ 阶 阶 べき べき べき べき べき...................... す す... す す す す す す す す す ま. す.......... Outsourcing development has a wide variety of forms, basically in the following processes. This time, we specialize in taking the attention of the project in the early days.
■ China オフショ オフショ 発 発 発 目 目 明 明 明 明 明 明 明 明 明 化 化 化 化 化 化 化 化 明 化 化 明 化 化 明 化 化 化 化 化 化
- PR - China オフショ オフショ 発 で は は に に ち し......... 计.. ト ト.. 计.. ト ト. ト ト ト. ト め ト め め ト ト ト ト ト ト ト ト トChina's オフショ オフショ 発 に 必 条 条 条... When we do outsource in China, the medium-term goals are required in the project plan, as well as the entrusted scope of the project, prerequisites. Written all the conditions necessary to develop project development (clearly), which is the first point in China's outsourcing development.
プ プ ジェ ジェ ト 计 书 书 书 内 内 い い い い い い い い い い い い い あ 形 い 形 あ あ い あ あ あ あ あ あ あ あOpen the entrustment contract, the forehead, China ベ ベ ダ 対 て て て る ま ま.....................................................そ て て, the two sides, the 纳 し え え え プ す す 方 が が 望 望 し で... が... ょ ょ ょ. ょ ょ ょ で ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょ ょThe project plan is not used in the company's in-form written materials (accounts). Before signing the development commission contract, (Japanese business) is obligated (the contents of the project plan) is fully illustrated by Chinese developers. Moreover, you may also want to start the project in the case of both parties (project content).
(China's オフショ オフショ 発 発 ジェ ジェ 计 计 计 计 计)))))))))
Usually, China's オフショ オフショ 発 発 方 が が が て て て... 至............ かか. かか かか. かか.. かか. かか かか かか かか かか かか かか.. かか かか かか.. かか かか.. かか. かか かか. かか かか. かか かか. かか かか. かか. かか. かか. かかベ ベ ダ ダ に に に に に に に に が が が が 以 が 以.. に. に に に に. に に. こ に に こ. に に に に に....... に..そ 间, 発 元, contract や output hand 続き 続き 管理 管理 部, および China オフショ オフショ 発 発 コ ディネ ディネ タ 意 わせ わせ 行 行 う こ こ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ よ.............................. Usually, it takes about 2 months before the decision, after China's outsourcing of the policy. This process is not surprising that this process is more than half a year if it takes a lot of time when selection developers. During this period, only in the management department of the contractor, contract, and export procedures, and 3 of the three outsourcing development coordinators in China, the work of the starting stage can be smoothly carried out.
発 対 対 対 な プ プ プ プ ト 発 工程 书 书 书 书 书 书 书.. 洗 洗 洗 洗 洗 洗 い い い い い い い い い い い い い い い い 洗 プ プ プ. プ プ... し て し プ し. 书 プ に し し 书 に て に て に に に て て に に に に に に に に に 书 に に に に し に に しThen we will pick out "Project Summary", "Development Technology", "Happiness Project", "Observer Cause" as the content of the hair bag, summarizes the project plan for China's outsourcing development.プ プ ジェ ジェ ト 计 书 书 1. プ プ ジェ ト ト Summary 2. Applicable Fan 囲 Application period 3. ケジュ ケジュ ル 4. System と ケ 分 分 5. コミュ コミュ ケ ケ ショ 计 计 6. Quality Plan 7. セキュ セキュ ティ ティ 8. サ サ ビ ビ レベ 管理 管理 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目
Project Program 1, Project Overview 2, Scope of Application and Application 3, Schedule 4, System and Responsibility Sharing 5, (Project During) Exchange Program 6, Quality Program 7, Safety Program 8, Service Level Project Management, management indicators (Note: 8th points are not sure, my understanding can also be "free management services")
オフショ オフショ 発 発 ム ム ズ ズ チ ち げ 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法 方法
■ Question Chinese ベ ベ ダ から 积 も も 回 回 が が が が が が が が が. が.......... う........ す す.. す... す す. す. す. す.. す. す... す す す す... す す す. す よ す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す よ す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す す すど ど よ よ に に 価 れ ばよ ょ ょ ょ ょ か か? (Tokyo Noth n さ ん, ほか Most) ■ Question: We got budget quotes from Chinese developers, and the feelings of Japanese companies do not have the same, how should we evaluate this offer? (Tokyo, N, and others) ■ answer China ベ ベ ダ が が 见 も も も ケジュ ル ル 価 価 価 に に に べ ル に べ べ 洗 に べ ル ル ル ル ル ル ル ル ル ル ル ル ル ル べ べ べ べ か ル か べ ル べ ル か か か か か べ ル か か か か か か べ か か か か べ べ い か か か か べ か べ か か か か か か か か か か か か か か か か か か か か か か か か か い か か べ か か か か か か か 洗 か い かま. China 's Solid の コ ト ト / 工 て て て て て... ダ ダ ダ........ くだ. くだ........... くだ くだ. くだ くだ. くだ くだ. くだ くだ くだ くだ くだ. くだ くだ くだ くだ くだ.. くだ くだ くだ くだ.. くだ くだ くだ くだ くだ くだ. くだ くだ. くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ. くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ くだ. くだ くだ くだ くだ くだ くだ... ■ Answer: When evaluating the "quotation / development schedule" made by Chinese developers, you should pick the necessary work content, and then confirm that these contents are reflected on the development schedule. Some "artificial cost / ministries" in China have made a list, and there is still an omissions in China.
● Pay attention to China オフショ オフショ 発 発 発 有 コ ト ブ ブ ジ ジ 管理 管理 管理 管理 管理 中 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 中 管理 管理 中 中 管理 中 中 中 中 中
● Requirements of "China's Outsourcing" Bridge Engineer (Bridge SE) / Development and Coordinator's fees for the construction of Chinese development environment, Japan, technical personnel, technical personnel, technical personnel, cost-effective management fees
● Forget the が ち な 作 项目 项目 ドキュメ ドキュメ ト や や サ サ プ プ プ 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 対応 体 工 体 工 体 対応 管理
● Easy to forget the work content ready to deliver documents (there is a document that needs to be handed over to Japan) and the set of format examples (writing formatting) to quickly corresponding to Japanese institutional Chinese developers to be constructed in the need for "Q & A / review". Training workers output management
■ ■ 解 オフショ 発 発 「「 部 部 调 调 达 达 」て て て て ル ル ル レビュ ル ル ル ル. レビュ ル.. レビュ レビュ レビュ レビュ.. れ... ■ The explanation If you think the outsourcing developer "is not a partner, but is better than my short-term supplier", I am afraid I will not think of the "budget offer / development schedule" of the other party's joint review of the project. Official 発 発 前 レビュ レビュ レビュ 必 要 背景 ダ ダ 能 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 い い い い いChina's オフショ オフショ 発 発 で, long-term な な め め あ あ つけ メ..................... China ベ ベ ダ が な な 悪 悪 恵 恵 恵 方 方 方 方 方 方 方... 方 方................... The reason for the common review is required before the official hair pack is that the current Chinese developer's budget offer has not reached the extent to which the Japanese companies have negotiated (this "discussion" also has the meaning of bargaining). In China's outsourcing, only the cost of cost is experienced after long-term trading (contact). Before Chinese developers have not "inexplicably", they are a good policy to teach their company habits (approach).
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